Как совместными усилиями выработать и принять стратегическое для компании решение?
Когда бизнес стоит на пороге изменений, требующих новой стратегии, когда важно, чтобы все ключевые участники бизнеса были вовлечены в обсуждение важных для компании шагов, нужена стратегическая сессия
Что мешает компании быть гибкой и эффективной в моменты, когда необходимы изменения?
 |
 |
 |
| Разобщенность Разный взгляд ключевых людей на стратегические планы |
Конфликты Сложные отношения между подразделениями |
Разные цели Каждое подразделение интересуют только свои цели |
Все это приводит к тому, что каждое подразделение озабочено только своими целями и компания не функционирует как единый слаженный организм. Для преодоления этой разобщенности эффективно применяется стратсессия
Что такое стратегическая сессия и чем она полезна?
Стратсессия – это форма работы группы, состоящей, как правило, из ру- ководителей, при которой участниками в ходе спланированного процесса принимаются решения, имеющие стратегическое значение для компании
 |
 |
 |
 |
| Практичность Конкретные решения, необходимые бизнесу |
Вовлечение Все ключевые люди должны внести вклад |
Синергия Совместные усилия дают нестандартные решения |
Синхронизация Формирование единого подхода и видения |
Когда имеет смысл проводить стратегическую / креативную сессию?
 |
 |
 |
| Необходимо разработать новую стратегию | Нужно скорректировать курс развития компании | Принять стратегические для компании решения |
 |
 |
 |
| Найти новые возможности для компании на рынке | Совместно найти решение текущих проблем | Прийти к общему видению в конфликтной ситуации |
Как проходит стратегическая сессия?
Как правило, длина сессии – 1 рабочий день (8 часов) с перерывами на обед и два кофе-брейка. Иногда ее разбивают на два дня по половине дня в зависимости от целей и удобства для участников и компании.
В рамках стратсессии используется большое количество фасилитационных технологий, например, таких:
| — метод Диснея — социометрия — визуализация — SWOT-анализ — голосование — рефрейминг |
— оценка по параметрам, — скептики и оптимисты, — метафорический прием, — диаграмма Ишикавы, — мозговой штурм и другие |
а также десятков других технологий, которые зарекомендовали себя как в сфере повышения эффективности бизнеса, так и в области обучения и развития людей
Что вы получаете в итоге стратсессии?
Итогом стратсессии является меморандум с достигнутыми договоренностями
 |
 |
 |
 |
 |
| Утвержденные стратегические цели компании | Конкретный набор действий и ответственных | Новые идеи и подходы к раз- витию компании | Согласованная позиция по спор- ным вопросам | Вовлеченные и мотивированные ТОП-менеджеры |
Этапы проведения стратегической сессии
Для того, чтобы получить максимальный эффект от инструмента стратегической сессии, необходимо пройти через 4 основных этапа
| Встреча с заказчиком На первом этапе мы внимательно проанализируем задачи, стоящие перед компанией. Наш опыт работы с бизнесами различного масштаба позволяет уже на стартовом этапе определить, какие задачи могут быть достигнуты с помощью стратегической сессии, а для решения каких необходимо использовать другие инструменты. |
| Формирование предложения Дизайн каждой стратегической сессии мы разрабатываем под запрос, а это значит, что при составлении сценария будут использованы технологии, позволяющие добиться сог- ласованных в начале проекта целей. |
Проведение стратегической сессии Большое количество специалистов в нашей команде позволяет нам предложить вам проведение стратегической сессии в различных форматах: с одним, двумя или несколь- кими ведущими, при этом в зависимости от количества участников сессии с сотрудниками работают опытные фасилитаторы, повышающие эффективность процессов и позволяющие гарантировано добиться запланированных результатов. |
| Оформление результатов стратегической сессии Очень часто клиентам важно получить результаты работы на стратегической сессии в удобном к дальнейшему использованию в компании виде, поэтому мы уже на старте предложим вам несколько вариантов, как мы можем оформить выводы, ключевые идеи и предложения, сформированные на стратегической сессии. |