Заказчик: Sobi
Формат работы: Тренинг Креативное мышление для менеджеров среднего звена
Когда проводили: май, 2022
“Чтобы получить то, что никогда не имел, делай то, что никогда не делал” — простая истина, ведь типичные шаги приводят к типичному результату. Однако любое действие предваряет мысль, поэтому сначала меняется мышление, затем — процессы. Наш новый кейс о креативном мышлении и возможностях его применения в бизнесе.
О заказчике
В Инсайт Груп поступил запрос из российского представительства международной биофармацевтической компании Sobi. Бренд специализируется на разработке лекарственных препаратов для лечения редких заболеваний в области гематологии и иммунологии.
Проблема
Т.к. компания занимается разработкой и выводом на рынок новых продуктов, требуется активно развивать креативное мышление у middle-менеджеров. Линейные решения не обеспечивают должного результата, а способность мыслить нестандартно актуальна по множеству причин:
- Мир стремительно меняется, привычные способы не работают
- Сотрудники с креативным мышлением показывают более высокие результаты
- Навык помогает искать альтернативные решения и генерировать больше идей
- Креативное мышление делает команду более гибкой, при этом более сильной
- Инновационные компании не могут успешно работать без креативной составляющей
Решение
Креативное мышление входит в ТОП-10 метанавыков будущего. Развивать способность мыслить нелинейно можно десятками способов, и для коллег из Sobi мы предложили формат тренинга, который уже оценили десятки российских и международных компаний. Программа тренинга была согласована заранее и включала 12 модулей:
-
Стадии развития мышления руководителя
-
Особенности нестандартного мышления, возможности его применения в бизнесе
-
Критическое, системное и креативное мышление: как развивать?
-
Управление вниманием, пониманием и выбором
-
Понимание и идентификация причин и сложностей, влияющих на формирование успешных и неуспешных стратегий
-
Что такое микро-, мезо- и макростратегии?
-
Как формируются личные стратегии: когнитивные, эмоциональные и поведенческие?
-
Нестандартные методики поиска креативных решений через изменение микро-стратегий
-
Формат конечного результата: от рамки проблем к рамке решений
-
Пирамида Р. Дилтса как метод решения проблем
-
Стратегии принятия решений в ситуации неопределенности
-
Алгоритм принятия решений
Несмотря на внушительный список тем, мы провели тренинг за 1 рабочий день (вместо классических двух) и сбалансированно наполнили 8-часовое обучение теорией и практикой.
Результат
Данные исследования аналитической компании Nesta Everyday Innovation показали, что креативность – неотъемлемая часть работы не только руководителей, но и исполнителей. Коллеги из российского филиала компании Sobi поставили перед собой задачу обучить менеджеров среднего звена навыку креативного мышления и успешно с ней справились. В процессе тренинга с использованием авторской методики Metaskill участники:
-
Получили комплексное представление о креативном мышлении
-
Увидели, как креативный подход способствует развитию инноваций
-
Разобрали конкретные ситуации и нашли новые возможные решения
-
Поняли, как в разы увеличить количество генерируемых идей (как самостоятельно, так и в команде)
-
Узнали, как окружающие условия влияют на развитие креативности
-
Познакомились с такими методами, как: “Треугольник концепций”, “Вызов”, “Провокация - движение”, метод Р.Дилтса, «Гирлянды ассоциаций и метафор» Г. Буша и д.р.
-
Провели мозговой штурм с использованием ряда специальных техник
-
Научились видеть нестандартные ситуации с разных сторон и использовать необычные идеи для решения обычных проблем и наоборот
-
Научились выбирать стратегии и тактики через освоение новых моделей поведения
-
Составили алгоритм принятия решений в ситуациях неопределенности и форс-мажоров
-
Смогли выйти за рамки привычных убеждений и совместить креативное, системное и критическое мышление