О заказчике
Практика непрерывного развития хороша как для карьерного, так и для личного роста. Наш клиент – компания Ростелеком Солар, ведущая компания в сфере информационной безопасности на национальном уровне, приняла решение познакомить свою команду с техниками самообучения и вдохновить сотрудников на осознанное развитие.
Для чего
В корпоративную культуру компании внедряется ценность «Самообучение», а также план развития по модели «70-20-10». Согласно этой методике 70% корпоративного обучения осуществляется непосредственно в процессе работы; 20% – через взаимодействие с коллегами (на вертикальном и горизонтальном уровнях); и 10% – с помощью специально организованных мероприятий. Когда сотрудник не стоит на месте, а стремится к знаниям – это перспективный сотрудник. Если же к знаниям стремится вся или бȯльшая часть команды – это перспективная команда и, как следствие, перспективный бизнес. Нашей задачей было зарядить людей на саморазвитие и показать, как обучение становится образом жизни.
Как?
Для решения поставленной задачи мы разработали программу вебинара, состоящую из 6 основных блоков:
- Сложности на пути обучения
- Системное развитие и образовательная траектория
- Элементы обучения и развития
- Методы обучения и самообучения
- Самопознание как ключ к обучению
- Интегральный план развития
Перспектива учиться снова и снова может вызвать отторжение у вчерашних школьников, но не у людей, которые осознанно стремятся к достижению целей. Мастер-класс помог команде Ростелеком Солар понять, что любое обучение можно превратить в удовольствие, а системный подход обеспечит формирование навыка, который со временем войдет в привычку.
Практика показывает, что человек уверенно называет 4 метода развития, в то время как на мастер-классе участники познакомились с не одним десятком подобных методов, среди которых привычные и непривычные способы обучения. Обмен качественной информацией естественным путем (посредством сторителлинга, конструктивной обратной связи, наставничества) – одно из проявлений неформального обучения, которое как раз и занимает львиную долю в системе «70-20-10».
В результате
За 2 часа (именно столько длился мастер-класс) каждый участник узнал, как эффективно совмещать личное и профессиональное развитие, и составил свой индивидуальный план развития по нескольким компетенциям. Это оказалось гораздо проще, чем представлялось ранее. Теперь сотрудники Ростелеком Солар намерены улучшать свои soft и hard skills, не дожидаясь указаний руководства, и вдохновлены на достижение новых высот не только на работе, но и в личной жизни.
Не менее важно, что проходя такие мастер-классы всей командой, синергетический эффект от реализации полученных знаний только усиливается, ведь сотрудники еще лучше понимают друг друга и активнее генерируют знания в своей экосистеме – уже самостоятельно.