ЧТО ТАКОЕ КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ?
команда.png

Командный коучинг – формат групповой работы, активизирующий потенциал каждого сотрудника и команды для достижения общих целей. В процессе сессий командного коучинга команда сотрудников, руководителей, менеджеров проектов с помощью коуча проводит ревизию существующего положения вещей по параметрам эффективности, намечает необходимые изменения и тщательно планирует необходимые действия для достижения коллективного результата. Команда и коуч работают исключительно над целями, которые они ставят перед собой.

Коуч не рассказывает, как правильно строить коммуникацию или избегать конфликтов, участники команды сами под чутким методологическим руководством сначала намечают, какие задачи они планируют решить во время сессии, а затем – выбирают способы для решения этих задач. Вся работа проводится с помощью раскрытия внутреннего потенциала сотрудников, а не знаний приглашенного тренера. В этом случае ответственность участников за результаты команды многократно повышается.

команда 2-1.png

КОГДА ПРОВОДЯТ КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ?
  • В команде отсутствует единое видение или понимание совместных задач  
  • Нужно найти новые возможности для компании на рынке 
  • В коллективе наблюдается низкая сплоченность команды  
  • Конфликты в коллективе препятствуют продуктивной совместной работе  
  • Каждый сотрудник тянет одеяло на себя, в результате общие цели не выполняются 
  • Отсутствует командный дух и/или мотивация к работе 
  • Перед командой стоят амбициозные цели и необходимо организовать высокоэффективную слаженную работу
  • Необходимо выявить проблемы, препятствующие работе в коллективе и сформировать способы их решения
  • Нужно создать и проработать план реализации проекта/стратегии/цели
  • В коллективе нужно создать культуру ответственности за результат
  • Затруднены коммуникации между отделами или внутри отдела
  • Проблемы с вовлеченностью сотрудников препятствуют работе
  • Необходимо сплочение членов команды для достижения общего результата

Какие проблемы решает командный коучинг
  1. Изменения внедряются медленно
    Внедрение изменений и запуск процесса трансформационных преобразований в компании после проведения командного коучинга будет проходить значительно быстрее.
  2. Нет вовлеченности сотрудников
    Командный коучинг дает: сплочение команды, повышение вовлеченности сотрудников и объединение людей для достижения общей цели, так как проведена работа с мотивацией, убеждениями и ценностями команды.
  3. Неэффективная коммуникация
    Командный коучинг позволяет изменить модели поведения участников в команде и улучшить процесс коммуникаций в команде.
  4. Неэффективная работа в команде
    Командный коучинг дает повышение общей эффективности работы команды, в том числе через создание культуры ответственности и рост сплоченности.
  5. Нет долгосрочного плана развития компании
    Командный коучинг помогает участникам в построении стратегии компании: постановке новых целей, разработке видения и миссии компании.

ЧТО ДАЕТ КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ
Оформление_страницы_вебинар_командный_коучинг_07 (2).png
Достижение командных целей

Командный коучинг дает сфокусированное достижение тех целей, которые ставит перед собой команда. Командный коучинг позволяет гибко подстраиваться под меняющиеся вводные, держать в постоянном внимании самое главное от недели к неделе.

командный коучинг.png
Качественная командная работа

Участники научатся применять в совокупности параметры для слаженной командной работы: правильное понимание и распределение ролей в команде, наличие общего видения, культуры, помогающих достигать общий результат, разделяемые всей командой ценности, четкое понимание целей и задач деятельности, правильно отстроенные бизнес-процессы и многое другое.

командный коучинг 4-1.png
Осознание участниками необходимости изменений

Участники выявят проблемы, которые мешают текущему этапу развития компании. Осознают необходимость изменений и свою ответственность за их реализацию. Поймут, как аккумулировать энергию, необходимую для этого процесса. Разработают план действий для достижения стратегических целей компании.

командный коучинг 3.png
Развитие нестандартного мышления сотрудников

Участники предложат новые идеи и альтернативные стратегии. Посмотрят на проблемы с разных и с нестандартных точек зрения – повысят качество результатов и выведут развитие каждого сотрудника и команды на новый профессиональный уровень.

командный коучинг 2.png
Улучшение обстановки в коллективе

Участники научатся конструктивно общаться друг с другом, проявлять эмпатию, слышать друг друга, договариваться, уважительно относиться друг к другу. Это положительно повлияет на результаты бизнеса. Улучшатся условия работы, появится хорошее настроение, работа и жизнь сотрудников наполнятся смыслом.


«Команды могут достичь большего, чем люди, работающие поодиночке, благодаря разнообразию талантов, опыта, способности перспективно мыслить, знаний, индивидуальных особенностей и сильных сторон каждого человека Команда уверенно смотрит вперед и ценит вклад каждого человека. Даже в самые тяжелые моменты все убеждены, что они справятся». (Алексис Филлипс) «Этих людей нельзя мотивировать морковками и палками, они движимы чувством ценности и цели. Вопросы «Почему мы это делаем?» и «Зачем это нужно?» становятся для них ключевыми, потому что активно ищут смыл жизни». (Лисса Адкинс)


КОМУ НЕОБХОДИМ КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ

¦Ш¦¬¦¬TОTБTВTА¦-TЖ¦¬TП_¦-¦¦¦¬_¦-¦-¦¬¦-¦-¦-¦¬TП 9.png

Руководителям всех уровней, чтобы использовать потенциал и ресурсы проектной команды для эффективного достижения целей компании.

Иллюстрация_без_названия 12.jpg

Специалистам отдела управления персоналом HR или отдела управления развитием персонала HRD для освоения навыков проведения командного коучинга

¦Ш¦¬¦¬TОTБTВTА¦-TЖ¦¬TП_¦-¦¦¦¬_¦-¦-¦¬¦-¦-¦-¦¬TП 14.png

Топ-менеджерам и ключевым сотрудникам, чтобы в будущем выступать трансляторами и амбассадорами корпоративных изменений

photo_2021-07-14_14-53-04.jpg

Проектным менеджерам и их командам для выявления проблем и построения доверия внутри команды

Иллюстрация_без_названия 7 (2).jpg
Командам, которые давно работают и у них наступил момент кризиса для преодоления разногласий и создания импульса для раскрытия нового потенциала и мотивации, чтобы идти дальше
Иллюстрация_без_названия 13 (2).jpg
Командам, которые находятся на стадии формирования – для создания общих целей, ценностей, видения и миссии. Чтобы каждый человек был на своем месте и выполнял ту функцию, которая отвечает его внутреннему потенциалу

АЛГОРИТМ РАБОТЫ
  1. ¦Ш¦¬¦¬TОTБTВTА¦-TЖ¦¬TП_¦-¦¦¦¬_¦-¦-¦¬¦-¦-¦-¦¬TП 1.png
    Этап 1. Встреча с заказчиком
    • Прежде, чем предложить вам формат командного коучинга, мы встречаемся с заказчиком, чтобы прояснить задачу. Во время первой встречи мы проведем экспресс-диагностику и проконсультируем вас по наиболее эффективным способам решения вашей задачи.

  2. ¦Ш¦¬¦¬TОTБTВTА¦-TЖ¦¬TП_¦-¦¦¦¬_¦-¦-¦¬¦-¦-¦-¦¬TП 12.png
    Этап 2. Формирование предложения

    После обработки результатов предварительного этапа мы подготовим для вас предложение, которое будет соответствовать вашим целям. Мы не проводим типовых программ, поэтому вы можете быть уверены, что предложение на 100% отвечает вашему запросу.

  3. Иллюстрация_без_названия 16 (2).jpg
    Этап 3. Проведение сессий командного коучинга
    пример

    После того, как мы пришли к единому пониманию, какая программа в какие сроки и по какому графику будет реализована в вашей компании, мы приступаем к работе, проводя сессии с командой сотрудников и руководителей на периодической основе.

  4. ¦Ш¦¬¦¬TОTБTВTА¦-TЖ¦¬TП_¦-¦¦¦¬_¦-¦-¦¬¦-¦-¦-¦¬TП 16.png
    Этап 4. Оценка результатов
    пример

    По окончании всех сессий командного коучинга участники совместно с коучем готовят отчет о результатах, которые были достигнуты командой в процессе работы.


Результаты, которые получают команды в результате командного коучинга:
  1. Появление общей миссии и видения, которые мотивируют сотрудников на продуктивную работу
  2. Выявление общих для всей команды ценностей – правил и подходов к работе, обеспечивающих высокий результат
  3. Повышение удовлетворенности работой и улучшение отношений в коллективе
  4. Снижение конфликтности в коллективе и формирование взаимных договоренностей
  5. Составление стратегии и плана достижения целей
  6. Подготовка детализированного дерева задач со сроками и ответственными
  7. Повышение общей эффективности работы команды, в том числе через создание культуры ответственности и рост сплоченности
  8. Повышение вовлеченности сотрудников в работу и улучшение качества коммуникации
  9. Генерация новых идей и подходов в областях, необходимых бизнесу (например, запуск новых проектов и др.)

ФОРМАТ И СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
    • Командный коучинг проводится несколькими сессиями по 4 часа. Такой формат позволяет за один раз обсудить необходимый объем задач и прийти к необходимому решению одного блока вопросов, давая сотрудникам и руководителям возможность не выпадать из рабочего процесса не целый день. В среднем компании предпочитают провести 5-8 сессии командного коучинга по одной сессии в неделю..
    • Между сессиями участники команды занимаются реализацией целей, которые они себе наметили, на каждой сессии происходит сверка степени следования команды намеченным целям.
    • Формат сессии настроен на то, чтобы команда становилась самоуправляемым высокоэффективным механизмом, скрепляемым общим видением, ценностями и целями.

Почему Insight Group?

Уже несколько сотен команд из крупнейших российских и международных компаний получили результаты, пройдя авторские командные и стратегические сессии в нашем исполнении

дизайн страницы_готово-08.png
Уникальные сценарии

К каждой сессии наша команда профессиональных методологов готовит сценарий, полностью соответствующий ситуации и специфике вашей компании, а также учитывающий размер команды и уровень участников.

дизайн страницы_готово-08.png
Опытные ведущие

Под каждую сессию мы подбираем ведущего с релевантным отраслевым опытом и экспертностью. Общий язык с участниками и конструктивный процесс - гарантированы!

target.png
Результативность и вовлеченность

Мы отлично понимаем, как обеспечить на сессии сочетание максимальной включенности участников и качества производимых интеллектуальных продуктов для групп любого размера - от 4 до 400 человек!

дизайн страницы_готово-12.png
Прикладные результаты

Мы не бросаем участников после сессии, а поддерживаем их: высылаем профессионально упакованный меморандум со всеми результатами сессиями и дальнейшими рекомендациями, а также при необходимости осуществляем трекинг внедряемых изменений.



Клиенты
У нас обучались сотрудники компаний